Formation continue - Nextformation
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Formation Les tableaux de bord du manager

Informations utiles

Informations

  • Durée :2 jr(s)
  • Tarif inter-entreprises (HT) : 1120 €

Objectif de la formation

- Réussir ses tableaux de bord en utilisant une méthodologie , ces outils
sont indispensables pour diriger une entreprise et avoir de la visibilité.

Prochaines sessions

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      Détail de la formation

      Conception du tableau de bord

      - Définir les produits, les critères de performance et les objectifs.
      - Cerner les priorités.
      - Articuler le tableau de bord avec le plan d'action et le planning d'activité.
      - Impliquer les acteurs et leurs compétences.
      - Identifier les étapes, de l'ingénierie de la performance à celle du pilotage.
      - Valider avec la hiérarchie.

      Trouver les bons indicateurs

      - Repérer l'influence de la nature de l'activité sur celle des indicateurs.
      - Maîtriser les critères de performance des indicateurs.
      - Approche pragmatique de la sélection des indicateurs.
      - Tableau de bord : un outil nécessairement intégré à la culture des utilisateurs.

      Penser la mise en forme

      - Identifier le processus de conception du tableau de bord.
      - Choisir un reporting montant et/ou descendant.
      - Mesurer la faisabilité, l'utilisabilité et la lisibilité du tableau de bord.
      - Matérialiser le tableau de bord dans les conditions réelles.
      - S'assurer de la compréhension du tableau de bord par le management.
      - Exploiter le tableau de bord de manière optimale et éviter les écueils.

      Trop de tableaux de bord tuent le tableau de bord

      - Evaluer ses tableaux de bord, leur usage et leur pertinence.
      - Etablir le lien entre tableaux de bord et pédagogie de la performance.


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