Formation continue - Nextformation
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Formation Management de proximité

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Objectif de la formation

Comprendre le rôle de manager de proximité

Savoir encadrer une équipe au quotidien

Apprendre à animer des équipes et motiver les personnes selon une double
approche individuelle et collective

Prochaines sessions

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      Détail de la formation

      LES RÔLES ET RESPONSABILITES DU MANAGER DE PROXIMITE

      - Les évolutions et les principaux concepts de management
      - Les degrés de responsabilités à chaque niveau de management
      - Les missions et activités du manager de proximité
      - Les postures managériales

      LES ACTES ET OUTILS DE MANAGEMENT

      - Les entretiens individuels formels
      - Les entretiens individuels informels
      - Les actes de management collectifs
      - Les outils de management

      LES TYPES DE MANAGEMENT

      - Le concept du management adaptatif
      - Les profils de collaborateurs et de managers, l’alliance de la carpe et du lapin et comment en sortir
      - La définition d’objectif et de plans d’action adaptés
      - L'autonomie de ses collaborateurs

      LA COMMUNICATION MANAGERIALE

      - Les bases
      - Dire quoi, à qui, comment pourquoi et quand ?
      - Parler et plus si affinités…

      LA MOTIVATION

      - Les concepts et les théories du contenu motivationnel
      - Les principales sources de motivation
      - Les besoins de reconnaissance et d'appartenance
      - Les liens entre estime de soi, compétence et motivation

      LES OBJECTIFS

      - Le management par les objectifs
      - Les concepts de finalité, buts, objectifs, intentions et consignes
      - Les différents types d'objectifs
      - La rédaction d'objectifs quantitatifs et qualitatifs, la règle SMART
      - La passerelle entre objectif et plan d’action

      LES PLANS D'ACTIONS

      - Le rôle et les critères d’un plan d’action
      - La rédaction de plans d’actions
      - La présentation et les conditions de suivi
      - L'évaluation des résultats

      LE PLAN DE PROGRESSION INDIVIDUEL

      - Identifier un axe personnel de progression
      - Décider d’un plan d’action concret et défini dans le temps
      - Etablir un calendrier de suivi


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